[另一则]可拆卸的自由组合凳
用绳子捆绑的家具受到了煎蛋首席御姐heidi的亲睐，索性今天再发一篇可以自由拆卸组合的凳子，以满足各位“自己动手 丰衣足食”理想信念的需求。
话说，由哥本哈根工业设计三人组KiBiSi设计的凳子被命名为“上海椅”，因为这是为上海世博会丹麦馆设计的特别椅子。整片椅子由4片不同色彩的曲木部件构成，可以组合出各种不同色彩的版本，而且可以方便的拆卸，是现今实用与环保理念的很好实践。
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Archive for the ‘另一则’ Category
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[另一则]磁铁小鸟
文章来源：三联生活周刊
这是出生于哥伦比亚波哥大的设计师罗德里戈·托瑞斯（rodrigo torres）第一次和alessi合作的结果，一个名为“chip”的镀铬合金回形针固定器。小鸟的身体内装有磁铁，回形针附在上面又有点像它的羽毛。除此之外，它还可以用做书桌上的镇纸。
Chip, Magnetic paper clip holder
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[另一则]用绳子捆绑出来的家具
来自巴黎的设计师Aïssa Logerot设计的一套奇妙的组装家具，叫做 “Extensions” 的项目，包括桌子/灯和架子。可以任意组装和拆卸而不用使用钉子，胶水和螺丝钉等，用来连接部件的只是几条彩色线条，最后的样子全靠你缜密的脑袋和灵巧的双手。
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[品牌故事] 爱马仕，从马具制品到奢侈品牌
感谢张路投递，Via
从马具用品的作坊到时尚的先驱
Hermès爱马仕源自巴黎一个生产马鞍及马具用品的作坊，从一开始便致力追求完美。富有创业精神的六代成员陆续开拓版图，征服了市场。长久以来，爱马仕一直忠诚于其创立人制定的基本价值观，并在他们的带领下，开始了对革新与进步的世纪追求。他们尊重过去，同样醉心于未来。对精致素材和简约表现的热衷，对传世手工技术的挚爱以及那种不断求新的活力。
1837年，Thierry Hermès在马匹声不绝于耳的当时被称为“大商业区”的巴黎开设了马鞍及马具作坊。在1867年的世界博览会中，爱马仕便凭着精湛的工艺，赢得一级荣誉奖项。1900年，爱马仕为其顾客提供了一款特别的备有肩带的马鞍袋，它独特的外形专为骑者设计，用于携带他们的马鞍。
随着，第一次世界大战爆发，Émile-Maurice被派往美国负责替法国骑兵部订购皮革，他深深领会到大量生产及各类交通科技的发展必会令旅行皮具制品的需求更加蓬勃。回国时，他倍感振奋，这其中的另一个原因是他发现了当时还未被欧洲人所认识的拉链。他设法获得独家使用专利权，不仅将拉链用在皮革制品上，亦将之引入时装。他就此成为将拉链引入法国的第一人，显示出超人的创新意识，善于将优雅简洁的形式与实用功能完美结合在一起。
二十世纪二十年代，Émile-Maurice Hermès独自领导着爱马仕，引领公司在战后开拓新生活方式。他将马鞍针法运用于其它皮革制品上，并且在故有的产品外，新创了一系列皮包、行李及旅游用品、运动及汽车配件、丝巾、皮带、手套、珠宝首饰及腕表，无—不诠释了爱马仕对完美质量的追求。接着，公司在主要的法国度假胜地开设了分店，并且于1924年入驻美国。
作为对经济大衰退的响应，爱马仕偏偏在三十年代推出多个为人津津乐道的经典系列：此后被命名为“凯莉”的皮包、皮质笔记本、Sac à dépêches公文包 (1935)，Chaîne d’ancre 手链 (1938) 以及女士专用cavalière 骑马装束及夹克：这些都被列入爱马仕的传奇名单。原本作为骑士上衣材质的丝织品启发了丝巾的创作灵感，并在1937年正式面世。
1951年，Émile Hermès逝世，他的女婿Robert Dumas 继位，与另一位爱婿Jean-René Guerrand衷诚合作。爱马仕的马车商标及橙色礼盒见证着新产品的源源面世：1949年的领带，1951年的第一款香水。在Émile Hermès提倡不朽创意的精神下，Robert Dumas积极参与新产品的创作：皮包、珠宝及其它饰物系列，很多都成为了爱马仕的经典之作。在设计师团队的帮助下，Robert Dumas焕发了极大的创作灵感，着重开发设计丝巾，为爱马仕成为一代丝巾大师奠下基础。
当时，摄影师拍下了摩纳哥新皇妃格丽斯•凯莉提着一只源自马鞍袋设计的爱马仕手提包的照片，立刻吸引了所有女士趋之若骛，这款样式简洁的手袋最初由Robert Dumas本人于三十年代设计，一经推出，立即被命名为Kelly凯莉包，并就此登上国际舞台。温莎公爵伉俪、小森美戴维斯、英格丽褒曼、罗兰巴高、亨弗列鲍嘉、肯尼迪夫妇及当时各新晋巨星，如罗密史奈德及凯瑟琳德纳芙，均对爱马仕爱戴有加，爱马仕品牌从此成为传奇。
1975年7月，爱马仕在香港半岛酒店开设了第一家专卖店。从1990年开始，爱马仕通过文化对话邂逅中国，其中的红线便是丝绸。款款真丝方巾见证了这一切：Polo chinois（1994，设计：Henrid’Origny）， Sichuan (P/E 1995，设计：Robert Dallet)，Au fil de la soie (P/E 1995, 设计：Annie Faivre)，Galop volant（A/H 1998，设计： Dimitri Rybaltchenko）。每一款都与中国的大自然和历史、点滴传统与种种传奇心心相通。1991年的年题为“远方的旅行”，爱马仕借此向亚洲表达致意。古老中国为爱马仕的许多新产品提供了创作灵感，例如：名为Prince de Chine（中国王子）的烟灰缸、由Annie Faivre设计的名为Canards chinois（中国鸭子）的沙滩浴巾。
1997年，在“马匹及骑者”展览于香港嘉轩广场举行的四年后，汇集了一百多件与马有关的文物画作，昭示马在中国文明史上担当的重要角色的《千里马》展览亦隆重揭幕。这些文物分别来自北京故宫及首都博物馆，内蒙古呼和浩特博物馆，甘肃武威博物馆及徐展堂博士的私人藏品，当中数件展品则由爱马仕博物馆提供。爱马仕博物馆源自Émile Hermès先生的珍藏系列，经他本人及其它家族成员搜罗与马术有关的古物，藏于现时的博物馆内。1997年正值香港回归中国，《千里马》展览首先假香港大学举行，1998年春天移师故宫的永寿宫。而此前的一年，也就是1997年的6月，爱马仕在北京开设了它的第一家中国专卖店。
爱马仕与中国之间的合作硕果累累。2005年春夏卷的《爱马仕世界》首次推出了简体中文版。2006年6月23日，杭州第一家专卖店开门迎客。9月15日，位于北京王府半岛酒店的第一家中国专卖店在装修与扩容之后崭新揭幕。2007年3月，爱马仕来到了港口城市天津。此后，上海恒隆广场店崭新揭幕，仅仅一周之后，杭州在6月26日迎来了它的第二家专卖店。同年九月，爱马仕在成都开设了其在中国西南地区的第一家专卖店……
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[读者投稿]花优鲜花，让爱不遥远！
感谢: 郑铮 的供稿.
这是我们收到的第一篇读者投稿，所推荐的店铺又是新店，友情支持一下^_^
“花优鲜花”，是目前国内新兴的鲜花快递配送网，网络覆盖全国。“花优鲜花”拥有强大的鲜花店联盟、配送体系和低价优势。作为淘宝入住新店，目前有4心信用，欢迎大家检验其服务质量。
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Mengtoy版T恤工艺流程技术文档
开始说啦，一般一件Mengtoy的T恤的诞生要经历以下七步：
布料选定-衣服板型纸样打版-裁片-印花-缝纫-质检-包装
一、布料
T恤常用的布料有三种：棉、涤和腈纶，有些布料也会加入莱卡（氨纶纱）。行业内认为纯棉布料是最舒服，因为天然、吸汗性好、透气好。买T恤我们常常会见到：32支180克精梳棉单面布料（蚀毛）。
这里面是：纯棉布料在纺织厂根据针织疏密度和棉花密度不同，有分21支、32支、40支等，支数越多表示布料的纤维越细，当然制作成本也就越高。
除了支数外，布料也分有180克、200克、220克等重量，克数越低则布料越薄，穿起来越凉爽。
至于精梳棉单面，与之对应的普梳棉，也有一种更好的表达是高品质精梳棉。至于单面，指的是衣服穿在外面的是光面，贴身与皮肤接触的糙面。当然也可以做双面，内外都是光面。
最后一个是蚀毛。有经过蚀毛处理的布料，表面更光滑。另，纯棉的布料不会起毛球，含涤的布料穿久了则会。
因为纯棉吸汗，很容易贴身，所有后来随着工艺的发展，往棉的一面加入了一些涤，做成棉盖丝。棉盖丝较长用于运动服，有助于排汗并通过涤材质来隔开皮肤与棉，使之布料不粘身。
然后如果涤的成分加得多，可以延伸出丝光棉、cvc（60%棉花，40%涤）等非纯棉布料；这些布料校服衫用得比较多，价格也大多更便宜。
然后是根据衣服定型或弹性等考虑，有些布料会加入腈纶、莱卡，或者在布料里面加拉架，增加弹力。
二、衣服板型纸样打版
按Mengtoy的了解，T恤的板式根据人体骨架的不同，有男装（直筒身材）、女装（花瓶曲线），同一个装可以分出宽松型（左右大）和修身型（上下更长）。至于男女通用的中性T恤则是取男生装的中间值做成。
然后领口上有分圆领、V领和有领口。领口的罗纹使用不同与纯棉布料的材料。不好的罗纹容易造成领口松塌。一般罗纹都加了拉架，增加弹性，用的纤维也更粗。
三、裁片
定好布料和打好纸样后，就开始裁片，一件衣服由6到更多个裁片组成。
四、印花
印花就是印刷图案到T恤上面，目前使用丝网印刷工艺居多。丝网就是上面有很多孔。师傅在电脑选好设计图后，根据颜色不同，比如将一个图案拆成四个单色，然后做四张丝网，需要上色的地方，丝网的孔是通的，不上色的地方，丝网的孔是封住的。然后师傅将丝网盖在裁片上面，刷染料。一个设计图案如果由四个颜色组成，丝网要刷四次，工作量大，因此一般印花厂会建议设计稿不超过六个颜色。
丝网根据染料的不同，有分为胶浆和水浆。胶浆的效果是一层油墨盖在布料上面，水浆则是油墨浸透到布料里面。
如果固色剂搭配的比例不好，图案洗了之后会出现掉色现象。
和丝网对应的印刷工艺还有热升华、烫画和热转印，那些都是通过180度高温将燃料烫到布料上面，因此容易脱落。
五、缝纫
缝纫主要看走线、转折处是否平直，过渡圆滑。大的工厂有好的设备，在拉架上可以将衣服缝得更好。衣服缝纫好了之后，会用水蒸气+烫斗烫平。
六和七、质检、包装
好的质检流程几个环节，比如从布料开始就要质检了，布料有问题的地方，质检师傅会用笔标注出来，提醒裁片师傅绕开有问题的地方。印花后和缝纫前后也要质检。一般来说，问题发现地越靠前，损失的成本越小。如果在布料处质检发现问题，你损失的只是一块布料，而成衣后再质检出问题，损失就是一整件衣服了。
其他补充：棉质布料会缩水，因此一般买布料后，会经过一次缩水。然后再裁片。做成成衣后，有时间的话可以送到水洗厂二次洗水。一般二次洗水后，衣服基本定型，不会再怎么缩水。没有经过缩水处理的衣服，经常会发现买回去后，洗了两次怎么变得小了那么多。
啰啰嗦嗦讲了这么说，其实Mengtoy想说的是，上述工艺都比较成熟，布料和辅料也不难买到，只要我们想得到，然后愿意用好一些布料，选择充足的工艺，是可以做出一款很好的T恤出来。我们的有比较大的创作自由度，比如想在袖口缝个口袋或者加个拉链什么的，都是可以的：）
其他就是设计了，包括图案和衣服板型设计。
另外，有些工厂会省略掉质检这一步，以较低的价钱去承接T恤的小额订单，结果是100件T恤里，会有几件衣服是不合格的。而恪守规范流程的大工厂则往往不太愿意承接这些订单，一是利润率太低，二是剔除掉不合格的衣服后，单件T恤的成本就变高了。
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我是“云服务”蓝图的一只小白鼠
阿里和盛大两大平台的商业本质是：通过繁殖大量创业公司提供丰富的个性化产品，以满足市场上日益膨胀的个性化需求。其繁殖方式是为创业公司提供资金、推广、支付、物流、客服一整套服务，把自己的运营能力像水和电一样让外部随需使用。这就是云服务的商业模式。
云服务的诞生前提是：互联网打破地域分割形成一个统一大市场，为个性化需求提供产品开始有利可图。其客观效果是：把创业成本降到最低，创业者只专注于创意等核心环节，运营和管理将不再重要。小公司开始挑战大公司，颠覆“规模制胜”的工业文明。我们的社会和文化将更加独立和自由。
《创业家》特约撰稿人 程苓峰
马云为什么这样红？
他不仅让你走上挣钱之路，那还是一条独立和自由之路。淘宝把单个创业者无力承担的环节全部搞定：物流、支付、广告，其运营和服务能力像水和电一样，让创业者自由获取
马云说：“如果我能创业成功，那么80%的中国人都能创业成功。”怎么可能？
如果近距离观察过这个人，或者在《赢在中国》里见过他语惊四座，那你就会知道：这个人的智慧和秉性跟那张脸一样稀有。除了他自己，没人有足够的想象力把马云跟80%的中国人相比。不过，当“草泥马”在网络上流行之后，唐竞新开始对这句话深信不疑。
唐竞新是一个平凡的中国青年。大学毕业后到网易做编辑，2年后升为高级，领导颇信任。唐竞新的主要工作，就是对比如刘翔退赛等社会事件做包装和炒作。越是能引起网民点击、宣泄甚至斗殴的新闻，越是好新闻。
唐竞新的生活转变发生在2009年1月。一夜之间，富有伟大想象力的中国网民创造出一个叫“草泥马”的神兽，立刻风靡，成为全社会的宠物。唐竞新轻车熟路完成了炒作的工作，却有点遗憾：如此好的一个题材，除了贡献几百万点击，还有没有可供挖掘的实际价值？！
伟大在一瞬间发生。唐竞新灵光一现：以这些愤青们在网络上展现的热情，如果有一件草泥马T恤或者公仔，他们会不会穿在身上或系在书包上，在大街上招摇而过？在网上发泄爽，把这种感觉带到线下，影响更多人，岂不是更爽！唐竞新干了一票，拿出几千块钱，自己设计了草泥马公仔和T恤，找到广州番禺一个工厂赶制了一批，放到淘宝网卖。结果出乎意料，在没有任何信用度的情况下，一共卖出去几千个。唐竞新找到了一条路。再经过后来“绿坝娘”和“贾君鹏”两次事件的相同操作，唐竞新心里有底了：这条路，走得通。
这不仅是挣钱之路，也是一条独立和自由之路。2009年5月，唐竞新从网易辞职，拿着工作三年攒下的几万块，做了一个专职的淘宝卖家。
现在，有必要对这个故事做一番经济学的总结：什么力量使得唐竞新跟马云结合在一起。
第一，马云搭建的淘宝平台让一个之前不能成立的商业模式成为现实。也就是，利用互联网的聚集力量，淘宝把全国的消费者聚集到一个平台上，再小的细分需求也有了规模效应。
假设10万个人里面，只有一个人会对草泥马公仔感兴趣，那么全中国就有1万人感兴趣，而几千万人的广东省只有几十个人感兴趣。假设唐竞新只能在广州一条大街上叫卖，叫到嗓子沙哑、等到天荒地老也卖不出几个，他肯定不会离开网易创业。但当全国1.5亿网民在淘宝汇集，唐竞新成功卖出几千个公仔，有几千块的利润，他才可能离职创业。
第二，淘宝平台团结了一帮伙伴，帮助唐竞新走完整个链条，把运营一个生意的成本和门槛降到了最低。具体是：通过淘宝发布信息和图片，通过阿里妈妈和直通车来推销和打广告，通过签约的物流商来送货，通过支付宝来收钱，通过阿里旺旺来和买家沟通。
唐竞新需要做的，就是专心致志，把自己对社会热点的敏锐、对网络愤青的了解以及设计一个卡通形象的创意发挥出来。整个链条一言以蔽之：马云的平台+唐竞新的创意=一个成功的个人创业。
淘宝只有一个，而唐竞新在中国还至少有一万个。那些同样在门户里撑大梁的编辑，或者艺术学院的精灵、游历世界的摄影师，都具有类似的素质。上面那套逻辑同样适用。
唐竞新说：“我要赞扬淘宝，是一个可以为之奋斗的事业。”这也是淘宝跟QQ或者网络游戏的不同：上QQ，要花钱，做淘宝，是挣钱；玩网游，是消遣，做淘宝，是事业。这就是马云全部力量的来源。
陈天桥所见略同
你研发游戏，我来搞定其他所有环节、承担所有费用，而且你赚大头。——陈天桥
时势造英雄，而非英雄造时势。其证据就是：在一个大势即将成型的时候，并不只有一个人在朝这个方向努力，而是一批人，他们都在顺势而为。
早在2005年，陈天桥就开始考虑建立平台。他有现实的压力：好游戏被上游几家寡头垄断，在下游做代理，受制于人。自主研发则风险太大，研发精英们很容易得到VC支持，自立门户。如果能够把盛大的运营平台向研发精英们开放，不仅能摆脱上游的游戏供应商的控制，而且能保证稳定的新游戏来源。
反过来，平台的建立也有现实动力。当时游戏业研发精英只有两条路：第一是自己招兵买马，不仅研发，还有运营、销售、市场、渠道，搞个独立公司。这样的要求高、成本大、风险大，如果仅就精通研发和策划，这条路不划算。第二是加入一个公司，成为一颗螺丝钉，打工。而一旦陈天桥开口说“你研发游戏，我来搞定其他所有环节、承担所有费用，而且你赚大头”，没几个人会不动心。
其实，作为一个创意产业，只有最核心的创意和策划在不断变化，作为辅助的渠道、支付、推广、服务器、客服支持一旦建立，就基本不变。对于社会整体，多一个公司去建立这一套东西，都属于“重复建设”，浪费资源。
于是，盛大在2007年推出“千万亿”计划：提供1万平方米办公场地，投资1亿元，资助1千人自主开发游戏。到现在，不仅有数十家创业公司选择盛大平台，包括拿到几千万美元VC的蓝港以及上市公司金山也选择盛大平台。
好，关键问题是：马云和陈天桥所借助的“大势”到底是什么？
互联网。
当互联网打破了地域的区隔，实现一个统一大市场后，之前因为成本问题而无法实现的细分需求和细分市场，忽然变得有利可图。唐竞新在网上卖T恤正是如此。这会彻底释放大众对个性化商品的需求，进一步激发生产者为满足这些需求而生发的创造力。那些在工业社会里被压抑的个性、情感和创意，通过互联网这个管道喷薄而出！
一个向所有创造者提供运营支持，把无限丰富的个性化的产品跟个性化的消费者相互对接的“整合”型平台就顺势而生。这个平台所提供的服务就是“云服务”。从此，在工业社会以大规模和低价格取胜的法则让位于在信息时代的个性化营销和柔性化生产，以及随之而来的社会化物流。
接下来，让我们从历史观、从商业进步的角度来进一步理解这一场变革。
中央电厂、云计算、云服务
如果你理解了中央电厂和云计算的来由和价值，那么，你会明白云服务。它的核心是让服务和运营能力像电一样能够长距离传输，随需索取
电，给人类带来了持久强大的能量。当它能够实行长距离传输，在地球的一端产生，在另一端被使用，这意味着什么？
在马云向大众介绍阿里集团整体期望构建的“新商业文明”时，其中的基础就是：让电子商务能力像电一样，能够被千家万户随需索取和使用。这是什么意思？这有什么结果？
我们需要再花几十秒来理解“电”的奇妙世界。
在人类没有实现电的长距离传输前，电对人类的价值跟蒸汽一样，只能在有煤炭和流水等发电材料的地方建立工厂。由于严重依赖自然资源，工业能力集中而垄断。当电的长距离传输成为现实之后，人类的生活因之有了翻天覆地的变化，等待加工的原材料和准备出售的产品可以不必长距离传输。谁需要电，谁就向一个统一的中央电厂索取。各种行业开始兴起，电开始进入家庭，并催生了一个史上最大的产业：家用电器。紧随冰箱、电视、洗衣机的普及，妇女的地位和生活方式发生改变，人类开始有了现在的家庭生活。
是不是非常奇妙！？
其实近两年来的“云计算”也与此类似。互联网普及前，IT产业已经有几十年历史。这几十年就相当于电的长距离传输没有被解决的年代。诸如存储、处理和计算等IT能力，必须在其产生的地方被消费。于是，每个人都有一台电脑，相当于一个自己拥有的电厂。这台电脑上高性能的英特尔处理器、大容量的硬盘以及强大的微软软件，就相当于用于产生电流的煤。电脑就在手指下工作，我们因此得到了IT能力。
正因为每个人都需要一个电厂，所以微软和英特尔成了IT业霸主，CTO或者网管成为每个大公司和小公司必备的职位，并且，即使我们的硬盘和处理器并不是24小时运转，但我们都必须为此掏钱。
借助互联网，“云计算”实现了IT能力的远距离传输。我们在Google上搜索，并不需要下载Google的软件到电脑上；我们在Gmail里的邮件，并不需要存储到本地的硬盘。这些计算能力和存储能力，都在Google位于美国硅谷的服务器上运行，但却能被远在地球这一端的我们“随需索取”。
这将会对IT业以及每家公司的结构造成深刻变革。
我们不再需要把英特尔处理器、微软软件以及一个庞大的硬盘买回家，只需要一个能连上互联网的终端即可。这就是上网本崛起的背景。于是，那些靠向每个地球人贩卖硬件和软件的巨无霸会像恐龙一样消失。IT不再重要。CTO和网管这样的职位再不是必须。接下来，可能大量的IT人员会失业，大学里的计算机专业会萎缩。
如果你已经理解了中央电厂和云计算的来由和价值，那你也就明白了云服务，也就是服务和运营能力能够像电一样长距离传输，随需索取。不是所有公司都必须去建立一套推广渠道和销售队伍，自备一套物流体系和一个呼叫中心。阿里和盛大平台的能力，也就是你的能力。马云和陈天桥能撬动的资源，也就是你能享受的资源。想想吧，这是多么神奇？！
每个创业者和每个公司只需专注于自己的核心环节，比如奇怪的创意、离谱的设计、精巧的程序、美妙的文字。天才们不再需要耗费大量的时间在老前辈们引以为豪的“搭团队、带队伍”上，他们可以天马行空。管理与运营不再重要，大多数人将从事务性的工作中解放出来，投入自己感兴趣的创意工作。当然，他们也跟唐竞新一样，自然迎来了独立和自由。
网商创业法门：创造力！
你无论是卖独特的产品还是独特的营销，归根结底，是卖“创造力”。只有创新一途，才能武装网络革命者去冲击甚至颠覆那个以大规模和低价格取胜的、死板而冷静的传统工业体系
人的创造力是可怕的！这是唐竞新在淘宝店铺“掌柜寄语”的第一句话。
其实，关于淘宝小卖家的清苦，并不是新闻。据说80%以上的淘宝卖家，起早贪黑、精打细算、如履薄冰，每个月挣到的也就是千把块生活费。他们担心被大卖家打压、被淘宝抛弃。他们集体遭受到传统渠道的挤压，大部分没有社会经验，对网上创业的困难估计不足。
那好，来听听26岁的小青年唐竞新怎么看。
质疑：你能活下来吗？你的核心竞争力？
唐竞新：自己的判断力。要做T恤很容易，不过我可以比其他人做得更好。
继续质疑：到底凭什么？
唐竞新：因为我在网易血战了三年，执行力和判断力都被检验过，尤其是新闻这一行。和新浪、搜狐、腾讯、奥运会、512地震，大小战役无数次。在指标评测中，我拿过几次第一。做新闻那些东西移植到T恤设计上来，同样一个主题设计，也有可能全国第一。一个全国第一的东西，肯定可以卖。剩下的只是对市场营销的考验。
这几句话里，已经包含了网上创业的两条法门：第一，拿出独特的人家没有的产品，所谓“非标准品”。草泥马在网络上风行后的第三天，唐竞新的T恤就摆上了货架。这个果敢和速度是大公司做不到的。第二，如果只能卖比如手机和电脑这样的“标准品”，就需要独特的“市场营销”。同样是卖手机，只有当服务特别能打动客户时，才可能在大商家的信誉、规模和价格的三重优势下生存。
无论是独特的产品还是独特的营销，归根结底，是“创造力”。做别人做不到或者不敢做的事情。下面稍举几例。
● 王小帮，一个边远山区的老实农民，在淘宝上专卖家乡的大枣等农产品。其所在的农村没有快递，只能通过平邮，农产品一到两个礼拜才能送到各地。但由于价格实惠、产品确实够“土”，所以生意火爆。
● 与淘宝网店通行的“一周7天，每天24小时在线”的规则不同，MissHana一度一周只开半天。其他所有时间，店主都在选货，以绝对保证“件件是极品”。一大帮女孩在一周时间里都翘首以待，而在店铺开门的半天里，所有货物都被一抢而光。
● 川妹子家政服务，把旗下的“高端保姆”都放到口碑网上，给出个性化的介绍，比如“4号擅长做川菜”，“8号喜欢带小孩”。接受雇主的点评和提问，同时可在网上进行视频面试。
● Gainreel，卖纹胸和内衣，在淘宝营业额第二年就过千万。老板张翔的秘诀是“客服”：导购小姐以“体贴入微”的服务俘获买家。比如有买家是乳腺癌患者，一半乳房被切除，那导购小姐就会以这种病症如何保养、何种质料无毒、术后保健等与之交流；有买家是中学生，“什么都不知道”，那导购小姐就是她这方面的“第一个老师”，教她如何选择纹胸，以及相关“青春期难题”。
● 上海伟雅，2004年开始写网商故事，渐有影响力。后来进化成一门营销生意，很多网商出钱要上海伟雅来写自己。从开始按字数、按点击效果计费，到后来作为顾问收咨询费。据说，这在淘宝上是一个上千万的生意。
跟上海伟雅类似的，为淘宝和阿里巴巴上的卖家买家服务的“第三方服务商”不仅数量和种类越来越多，并且逐渐成为一个盘根错节的生态体系，被叫做“社会化”。有为新开店铺做网页设计的“网店装修师”，在淘宝上找人卖人的“网络猎头”，为卖家提供培训和货源推荐的“店小三”，为卖家做品牌设计和商标注册的“网络商标代理”，为买家和卖家之间化解冲突的“差评调解员”，以至于网拍模特、网络砍价师、网上分销……足有三百六十行。
一旦成为一个社会化的自循环、自管理、自协调的生态体系，就能彻底激发这些社会人的创新意识，扩大其创新空间。也只有创新一途，才能武装这些网络革命者去冲击甚至颠覆那个以大规模和低价格取胜的、死板而冷静的传统工业体系。
千万不能低估这股被互联网释放出来的力量。下面是唐竞新写在其淘宝店铺上的另一句话：“淘宝是一个购物平台，有没有可能成为一个文化平台呢？
不可能，可能，不可能，可能。为什么不可能？购物应该是一个很快乐的过程，在淘宝上看漫画也会很好玩。”
Oh, my god !
淘宝+梁凯>亚马逊
梁凯的五洲在线只做网络零售的运营。相比于京东、亚马逊，其成本结构里少了一块“获取流量”的费用，这块费用占到一般B2C公司成本的10%~20%，它由淘宝来完成
在中国网购市场，谁是淘宝的对手？谁有可能削弱淘宝？
徐桂军就这个问题跟淘宝的人士交流过多次，答案是：在全球就是亚马逊，在中国就是京东、当当、Vancl、红孩子等垂直B2C。徐桂军是上海网策管理咨询创始人，为大企业做电子商务咨询和外包。其客户来头很大，比如戴尔、海尔。
亚马逊是B2C，直接面对客户。淘宝是B2B2C，由淘宝卖家而不是淘宝自己面对客户。B2C有几点相对优势。
第一，专业化的精耕细作。京东就做3C产品，当当就卖书影碟，红孩子就瞄准育婴用品，物流、支付等等都不一样。但在淘宝，不同行业由不同团队负责，淘宝整个2000人，分散在不同行业人就很少。第二，信赖度高。面对京东商城，是不是要比面对一个两钻的淘宝卖家更有安全感？第三，规模效益大。就3C产品而言，京东的流水就要比淘宝最大的卖家还要大几十倍，分摊下来的单位成本和费用更低。京东融资几千万美元，你有没有听说过哪个淘宝皇冠卖家融资了？所以，京东能做更扎实的IT后台，甚至自建物流。
淘宝占有中国网购80%的市场，但京东和Vancl们的成长速度令人吃惊。如何节制这些亚马逊的模仿者们？
于是有了梁凯。
梁凯在创业前十多年，都在为一个未知的事业做无意识的积累。在康柏做大客户销售，于是理解了一个大品牌商如何开拓渠道、中间需要什么环节。在甲骨文见识了正统的电子商务。当时帮中石油做电子商务，知道一个传统企业做电子商务是多么难，无论有多少钱，体制、人才、模式、内部流程，处处都难。需要从无到有建立一个新系统，以及其中的步骤和资源调度。在UT斯达康近距离接触吴鹰、谭智，明白了创业的第一关键是和资本市场结合，选择资本的兴趣而不是个人的兴趣。
当2007年底淘宝开辟“商城”业务的时候，梁凯立刻就知道：这是一个平台性的业务，在中间层一定需要服务商，才能解决好两端的衔接问题。说白了，大的品牌商如何在淘宝这个平台上同买家见面，需要有人提供服务，否则就会像中石油那样一筹莫展。于是，梁凯觉得这是一个机会。他已经有大品牌如何开拓销售渠道的经验，有电子商务系统架构的经验，并且他也判定：这是资本下一个热点。
于是2007年底，帮助传统企业建立电子商务体系的五洲在线成立了。当天宇朗通把生产的手机从库房里运出来交给五洲在线，五洲会完成从建立网店、在线销售、物流配送直至货到回款的全部过程。
现在，顺着梁凯的思路来回答“淘宝+五洲在线>亚马逊”的原因。
电子商务产业链有三个环节：流量的汇聚，网络零售的运营，网络品牌的塑造。传统B2C做了其中两个或者三个环节，比如，亚马逊和京东做第一和第二个环节，品牌塑造由品牌商自己做；而Vancl就做了全部三个环节。
五洲在线只做运营这一个处于中间的环节。品牌由生产商自己做，品牌店就开在淘宝商城，所以流量由淘宝来做。
于是，五洲在线与京东们的差别在于，其成本结构里少了一块“获取流量”的费用，这一块费用占到一般B2C公司成本的10%~20%。当然，这部分费用并没有凭空消失，而是由平台淘宝来完成。事实是，“专业”的淘宝能更效率地完成流量的汇聚：目前淘宝占网购市场80%，而其流量获取成本一旦被200万个卖家分摊，就变得非常稀薄。另一个优势是，五洲在线为品牌商开的淘宝店铺是以品牌商自己命名的，品牌商更有归属感，买家也更有信赖。
回到主题，五洲在线+淘宝的模式，本质上就是在分工合作的基础上一揽子解决了传统品牌商的“电子商务化”难题。这两家的电子商务能力能够像电一样被品牌商随需索取，即“云服务”。目前，在五洲在线帮助下入驻淘宝商城的大品牌有几十家，比如天宇朗通、探路者、爱慕内衣。
最近，B2C先锋Vancl也加入了这个队伍。是个好消息。
封疆大吏袁月明
袁月明在淘宝上办起了“创业园”，复制一个小淘宝，实现大学生零成本创业。他在淘帝国商而优则仕，成为淘宝的封疆大吏，赋有行政统辖的使命
黄马褂。清代一种官服，只有皇帝的近身侍卫、御前大臣，或者获皇帝特别赏赐者才可以穿着。袁月明就有一件黄马褂。在其网上主页的最显著位置，就是他“御赐黄马褂”的照片。
袁月明是谁？
他是淘宝皇冠级资深卖家。2007年获淘宝大学“领军剑”奖，2008年获“十大网商”称号，2009年获“淘宝帝国”至尊荣誉奖“黄马褂”。他也是淘宝网珠三角商盟创始人及盟主、淘宝大学华南地区讲师负责人。在华南和珠三角这个中国经济重镇，袁月明就相当于淘帝国的封疆大吏。且慢，那个执掌“淘帝国”的人岂不是皇帝？
铁木真。亲自给袁月明穿上黄马褂的，就是“铁木真”，也就是淘宝CEO陆兆禧的网名。
是的，这是一个体系。不光在命名上，在战略协作上也是一个体系。袁月明在珠三角所做的，就是淘宝整个帝国使命的一个缩影。
2003年，ERP讲师袁月明月薪一万。是年7月，马云斥资进入C2C，淘宝创立。是年末，袁月明开始在淘宝开店卖数码产品。当时他告诉自己：“如果能每月赚够一万块，就离职做专职店主。”第三个月，袁月明利润1万，第五个月，利润2万。于是，袁月明离职创业，一个人打理淘宝店。
2007年，袁月明的网店有5个员工，包括仓储、客服、美工、财务，做出上千万收入。是年12月，袁月明把网店全部交给太太打理，自己开始第二次创业，建立珠海网商创业网络科技有限公司，简称“创业园”。袁月明要做的，就是在珠海以至于华南，复制一个小淘宝出来：实现大学生“零成本”创业。
创业园使用面积6000余平方米，有专业摄影室、会议室、培训室、会客室，多IP专业光纤接入。专为电子商务商家、中小企业电子商务部，尤其是网络创业的应届毕业生提供办公、仓储、打包、发货、融资贷款一条龙服务，帮助商家降低办公、仓储成本，最大程度节约运营开支。组织园内商家集体进货，集体与物流公司谈判，以降低成本，同时提供信息共享、技能培训、集中营销。
目前为止，有200个大学生在创业园实习。期间，他们会学习电子商务的4个入门和6个中级课程，熟悉淘宝所有规则和小卖家如何立足的技巧。他们在淘宝开店，由袁月明辅导。毕业后，他们可根据淘宝销售记录获得学校担保的贷款，在创业园内正式开张。也就是袁月明所说的“零成本”创业。
目前为止，创业园已有商家39个，皇冠级商家4个，二期入园的商家有50个。东莞、深圳的创业园已经启动，广州和汕头的创业园在筹备中。
是的，淘宝大帝国已经由之前的“一个鱼龙混杂、草莽喧嚣的江湖”逐渐转变成“具有地域行政划分的、上下传承并协作的机构”。大淘宝里有小淘宝，诸如袁月明这样的商人会商而优则仕。
回到故事的开头，如果陆兆禧是铁木真，那马云又是谁？再给你说一段故事。
2008年国庆节期间，马云带着淘宝所有高管到西安参观秦始皇兵马俑。马云说“要让大家从传统文化中感受、体验那种一统天下的气势”。秦朝，是中国历史上第一个统一的大帝国。秦始皇，统一度量衡、统一货币、统一文字，奠定了今后中国两千年封建历史的基础架构。
如果马云自比秦始皇，他要统一的是什么？
阿里集权
秦始皇统一货币、文字、度量衡，阿里需要统一电子商务流程上的各种标准。目的一样，为了巩固一个统一市场以黏住用户(国民)，并树立自己的核心(集权)地位
梁春晓是一个学者，清醒，斯文，讲原则。他是中国信息经济学会电子商务专委会副主任，一个在中国互联网江湖里的屈指可数的真文人之一。
有趣的是，梁春晓在阿里巴巴这个鱼龙混杂、刀光剑影的小江湖里待了下来，Title从“高级研究员”做成“副总裁”。在中国互联网里，为研究员设立副总裁的职位，可能除了阿里巴巴之外没有第二家。这个江湖里到处是暴力和恩怨，凭的是实力和冷血。一个文人，如何存活？！
马云自然有他的理由。
即便统一货币、度量衡、文字这些国策是秦始皇自己定的，他也需要一个精英的文官集团来为这个大纲设立规范、评估可行性以及建立理论框架。尤其，当这是一个前无古人、没有思路可以参考的事业时。
统一货币、度量衡、文字，就是要建立一个统一大市场，减少思想交流和货物运输的成本，有利于中央集权的建立。如果用这一套来类比阿里集团，“统一”有两个层面的意思。
第一个层面，就“水平面”这个维度而言，统一的大市场。阿里巴巴在B2B上建立全球、淘宝在C2C上建立全国的大市场。正如在唐竞新的故事里提到，没有一个统一市场带来的规模效应，唐竞新这样的小贩没法活。这一点已经基本实现。
第二个层面，就“垂直面”这个维度而言，上下贯穿的产业链。这一点还远没有实现。
唐竞新对淘宝还有非常多不满：第一，还需要自己去郊区工业园里一一挑选“靠谱”的生产商，讨价还价，盯着从打版到出货每一个环节，“超级无敌累”。第二，淘宝配套设施的效果还不令人放心。唐竞新没用阿里妈妈作推广工具，没在淘宝上给物流下单，而是开辟了另外的渠道。第三，正因为这些“额外”的负担和工作，唐竞新不能专注于设计。他雇过一个员工，但管理有问题，后来只好请自己的弟弟来帮忙，从此“被揶揄为家族企业”。
一个亢奋，却疲惫而惭愧的创业者。如果阿里集团的“垂直产业链”被打通，唐竞新就会成为一个快乐而轻松的创业者。来看细节：
第一，在阿里巴巴上根据诚信等级和交易历史来选择供应商。由于阿里巴巴和淘宝之间的数据库已经打通，唐竞新只需要在淘宝后台把相应的订单通知到阿里巴巴上的供应商，就可以坐等收货。对了，其实唐竞新和供应商都在使用阿里软件提供的诸如“钱掌柜”这样的在线管理软件，数据交流会很通畅。
第二，由于淘宝选择了宅急送等几家物流商作为自己的紧密合作伙伴，对于淘宝卖家的订单会给予最优惠的折扣，并且自动享受低成本保险，于是唐竞新选择在线下单。物流商会到供应商那里提货，直接送达买家。无论是通过支付宝，还是货到付款，淘宝都会定时把钱打进唐竞新的账户。
第三，在口碑网和淘宝融为一体后，唐竞新的客户们开始在他的商店里评论每一件新出炉的T恤，发牢骚，给建议，形成一个社区。全国的时尚愤青们在这里汇聚，他们既是T恤的消费者，也是无尽创意的贡献者，不断吸引新人加入。唐竞新再也不愁推广。
最后，唐竞新发现自己有两个出路。A：专注于创意，除了“设计全天下最酷毙的T恤”之外，不干任何其他事情。于是他辞掉了弟弟，再不是一个“家族公司”。B：扩大规模，招聘更多美工和3D程序员，不仅做T恤，还做公仔、玩具、汽车装饰品。当然，他需要一百万资金。于是，凭着在阿里巴巴和淘宝上的信用记录和业绩数据，经过阿里集团的担保，贷到了款，由“创意天才”向“企业家”转变。
是不是很美好？
这只是一个形象的感觉，梁春晓给出了一个更为精简而准确的描述：
阿里平台打通了从需求、生产、技术到销售、支付、服务的全部链条，并且把物流、技术、融资等各种第三方服务商团结在这个平台上，形成了一个开放的生态系统。这就是所谓“电子商务基础服务提供商”的形态：任何一个人或者企业一旦连通这个平台，它就可以像用电和水一样享受全套的运营和服务。
秦帝国统一货币、文字、度量衡，最终是为了建立统一的中央集权。阿里帝国亦如此。
打通产业链是为了提供一站式服务，一站式服务的核心是黏住用户，用户在哪里，所有伙伴和服务就被黏在哪里。要疏通流程就必须统一标准，遵守一套标准的人越多，标准的价值就越大。而用户和标准，就是阿里集团主宰电子商务世界的两大基础，也是一个开放平台的最核心。
不用羡慕。对于那个能够顺应潮流、释放人类创造力的幸运儿，这是历史给予的应有回报。
最大的商业价值是给人自由
我们正在迎来一个“个体户”的时代，也就是自由创意、独立创业的时代。下一个云服务平台会在哪个群体诞生？
宁为鸡头，勿为凤尾，中国人为什么信这个？
鸡头有自由，想怎么干就怎么干；凤尾无自由，只能跟随和盲从。如果可以选择，没人愿意成为流水线上的工人，日复一日重复同一个动作；没人愿意成为机器人的一只手臂，委屈自己去实现别人的梦想。所以，建立在“违背人性”基础上的工业社会的效率和规模，怎么可能不被打破？
既然人人渴望自由，那各行各业都理应出现一个能提供“云服务”的平台，一揽子解决掉属于“重复性建设”的运营问题，给予每个人充分的创意空间。这个思路，绝不仅仅局限于淘宝和盛大圈定的领域，也绝不仅仅只是马云和陈天桥的梦想。
起点中文网给谁自由？写手。起点一举解决了读者的汇聚、发行的渠道以及付费的方式三个问题，使写手们不再只能依附于一家报纸，拿微薄工资，过清贫生活。
MegaStudy给谁自由？教师。MegaStudy一举解决了学生的汇聚、视频课程的录制以及便捷的付费三个问题，优秀的教师们再也不用隶属于某个学校，不用再给俞敏洪打工，而可以有独立的品牌和属于自己的学生。
K68给谁自由？设计师。苹果的AppStore给谁自由？开发者。Google给谁自由？所有的网络内容生产者。
激进一点说，我们正在迎来一个“个体户”的时代。也就是自由创意、独立创业的时代。接下来的问题是：下一个可以被解放的群体在哪里？如何解放他们？如何造就一个可以提供“云服务”的平台？
记者？医生？律师？会计师？清洁工？保姆？天才？
如果你想到某个答案，就去干吧。
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[外一则]图片太多，被消耗7G流量…
cPanel X面板上显示的流量数据。
阿布大战红枣超人的15P组图有1个M大小，被外部引用了7000多次后，今天下午站点挂掉…联系了胡戈戈，才知道是流量超标。
现在改成了12G/月（原来是6G/月），看看这几天情况，如果还势头凶猛，得加些带宽，服务器成本确实之前没考虑到，学习了。
另，谢谢胡戈戈的主机(点击这里)，以及水果瀑布(点击这里)对Mengtoy淘宝店的用心设计。谢谢大家支持，Mengtoy继续小通宵努力ing~
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一个首页编辑的色稿记忆
“回望昨天剧场深不见底，还是有几幕曾好好发挥”——以此纪念我的8条10w,导入630w，uv690w
文/马员外
那天早晨上班,我去得不早也不晚,心里很怕3g的朋友笑话我最后一班了还这么准时,况且他们说过要围观最后一天的色稿,可是我担心连一条猥亵也没有。我想就别上班了，到野外去玩玩吧。
天气那么淫荡，那么阴霾！
汽车在马路边宛转地唱歌；中山大道两边的光秃秃，还在努力忘掉昨日种过的花草树木跟靠在树上边扣鼻屎边等车的辣妹。这些景象，比色稿有趣多了；可是我还能管住自己，急忙向公司跑去。
我走过公交站的时候，看见许多人站在报刊栏前边。最近两年来，我们的一切坏消息都是从那里传出来的，我不少头条都是在那抄的：奥运啦，亚运啦，上头的各种命令啦——我也不停步，只在心里思量:“老子再也不看你们怎么搞了，老子今天爱上什么就上什么。”
健康早餐的小mm带着他的豆浆面包也挤在那里看报纸，她看见我在马路边跑过，就向我喊：“用不着那么快呀，你反正是来得及赶到公司的！”
我想她在拿我开玩笑，就很严肃地告诉她，今天我最后一次改首页了，还有几百万网友在等着我的完美谢幕，mm说那你有带钱吧，你运气真好，今天有新产品绿茶蛋糕很好吃，就是贵了一块钱，但绝对物超所值。
买了早餐上气不接下气地赶到公司。
平常日子，这个时间段，部门有4个人上班，熬过一个通宵的人们为了表示自己没偷懒，拼命在那砸键盘，就是在街上也能听到。不多久同事们就会陆陆续续地赶来，开电脑啦，关电脑啦，大家怕吵捂着耳朵大声吃早餐啦……还有搞卫生的阿姨老师拿着大拖把在桌子上紧敲着，“脚抬一下，抬高点……”
我从电梯口出来，抹黑摸到座位上，模模糊糊看见阿丰跟国际组一个新人在自己的座位上，此外还有几匹散落各处的草泥马。我问阿丰“停电啊？”，阿丰说对，我便开了几个走廊射灯， 一纵身跨过椅子就坐下。我的心稍微平静了一点儿，我才注意到，阿丰今天穿上了他那件挺漂亮的T恤。这件T恤，他只在领导来视察或者发奖金的日子才穿戴。他的显示器上烟雾缭绕，估计昨晚哭了一个通宵。
最使我吃惊的，后边几排一向空着的座位上坐着好些人，他们也跟我们一样肃静。其中有长得像老头儿的年轻人，顶着他那顶三角帽般的发型，有扫大厅的，扫厕所的，还有些旁的人。个个用余光瞟我们，看得我很忧愁到肝肠寸断。心想，md又不是给你爹送终。
我看见这些情形，有些诧异，跑去阿丰座位上又柔和又严肃地对阿丰说：“阿丰，这是我最后一次改首页了。北平已经来了命令，首页组没有了社会组也没有了，广州科韵路这边只能盯滚动了。新同事明天就到。今天是你我最后一次上班，我希望你昨晚找了很多很多很品质的色稿。”
阿丰听了这几句话，心里万分难过。啊，那些坏家伙，他们贴在群里布告牌上的，原来就是这么一回事！顺便问了句，那中午我们还能在食堂吃最后一顿吗？
我最后一次改首页！
我几乎还不会做滚动专题呢！可去他妈的这跟我又有什么关系呢。我再也不能上色稿了！难道这样就算了吗？我从前没好好努力，上通宵班天天吃沙县，下班还跟桃花去到员村游泳……想起这些，我多么懊悔！我还有那么多的色稿没有上，这些强奸啊，古墓啦，怪鱼啊，ufo啊，情人节日牛啊老丈人日女婿啊，刚才我还觉得那么模糊，闭上眼睛所有的细节却又历历在目，都好像是我的老朋友，舍不得跟它们分手了。还有wgb的同志。我就要离开了新闻中心了，想起这些年，我在嘴里心里用各个部位日了他们直系女亲属那么多次，却都没见过他们长啥样！我都忍不住忘了他的bt指示，忘了我撤下的色稿。
可怜的阿丰！
他穿上那套漂亮的T恤，原来是为了纪念这最后一班！现在我明白了，汽车娱乐的帅哥以及扫地扫厕所的阿姨们为什么来坐在后面。这好像告诉我，他们恨死我们这几年抢了他们那么多稿，丢了那么多垃圾，当然也看看过半个月他们自己的凄惨。他们像是用这种方式来为我们这些烈士送行，感谢这些年轻人将大好青春就埋在这层楼里，阴魂不散，来表示对就要失去的国土的敬意。
阿丰正想着要中午在公司吃最后一顿的时候，忽然听见我的叹息声。哎，色稿太少了。天啊，他想，如果我能把找到10条品质的色稿，从头到尾处理好，相关精确，提示清楚，又没有一点儿错误，那么任何代价我都愿意拿出来的。可是666几条他都没加核心提示，只好坐在那里摇摇晃晃，心里挺难受，头也不敢抬起来。
我语重心长地对阿丰说：“我也不责备你，阿丰，你自己一定够难受的了这就是了。大家天天都这么想：‘算了吧，时间有的是，明天再上也不迟。现在看看我们的结果吧。唉，总要把工作拖到明天，这正是我们最大的不幸。现在那些家伙就有理由对我们说了：‘怎么？你们还自己说是黄易呢，你们连自己的色稿都找不到！…不过，可怜的阿丰，也并不是你一个人的过错，我们大家都有许多地方应该责备自己呢。”
“领导对我们的工作不够关心。他们为了多赚一点声誉，宁可叫你们丢下色稿上些无趣的口水稿。精英们呢，难道没有应该责备自己的地方吗？有种让丫们自己来更新一天，老子就算一个人也要围观得他们无地自容……”
接着，我从这一件事谈到那一件事，谈到色稿上来了。我说，色稿是世界上最美的语言——最明白，最精确；又说，我们必须把它记在心里，永远别忘了它，亡了国当了奴隶的人民，只要牢牢记住他们的语言，就好像拿着一把打开监狱大门的钥匙。说到这里，我又上了条“av女优来华演出”。真奇怪，今天的色稿点击忽高忽低。可我这可怜的人好像恨不得把自己看过的色稿在我离开之前全部放上去，一下子塞满网友的脑子。
色稿上完了，我又上了条怪鱼。想起前几天，西瓜先生发给我们新的相框，帖上都是美丽的圆体字。这相框摆在我家书柜顶上，上面的脸就好像许多色稿标题在飘扬。残留广州的同事个个那么专心，公司里那么安静！只听见手指在键盘上啪啪地响。有时候一些蚊子飞进来，但是谁都不注意，连最新的实习生也不分心，他们正在专心画“杠子”，好像那也算是色稿。楼下广场山寨歌曲“咕咕咕咕”地低声叫着，我心里想：“以后不会所有的色稿也带儿化音吧！”
我每次抬起头来，总看见阿丰坐在椅子里，一动也不动，瞪着眼看周围的东西，好像要把这办公室里的东西都装在眼睛里带走似的。只要想想：四年来，他一直在这里，窗外是别人的小院子，面前是他的组员；用了多年的桌子和椅子，擦光了，磨损了；院子里的不知道啥树长高了。
可怜的人啊，现在要他跟这一切分手，叫他怎么不伤心呢？何况又看见他的哥哥在楼上走来走去还得继续在这家公司上班！——而他明天就要永远离开这个地方了。
可是他有足够的勇气把今天的班坚持到底。相关完了，他又换了两个小图。接着又在群里不着四六地讲了两个冷笑话。我们看到某些古怪的选稿，我们又想笑，又难过。啊！这最后一班，我真永远忘不了！
然公司电话响了。谁的山寨机也响了。窗外又传来保安的喊声——他们已经收操了。阿丰站起来，脸色惨白，我觉得他从来没有这么高大。
“我的朋友们啊，”他说，“我——我——”
但是他哽住了，他说不下去了。
他转身朝着显示器，使出全身的力量，打了两个大字：
“色稿万岁！”
然后他呆在那儿,头靠着墙壁,话也不说,只向我们做了一个手势:“下班了,——我走了。”
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